【南京】南京海螺水泥：沧桑巨变展新颜

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    南京海螺水泥：沧桑巨变展新颜

“吹响复苏的号角”，这是2002年2月14日《南京日报》在南京海螺水泥有限公司成立不久刊登的一篇报道。斗转星移，从企业的复苏、创业、发展，南京海螺已走过了十多个年头，而今的南京海螺展现在人们面前的是一幅绿荫环抱、生产有序的繁荣景象。

南京海螺前身是中国人民解放军第9750工厂，即南京江北水泥厂，年生产能力10万吨。由于债台高筑，经济困难，1997年12月被迫停产，1998年7月正式破产。后经南京军区首长和安徽省领导牵线搭桥，由安徽海螺集团收购，于1998年10月成立南京海螺水泥有限公司。

导入海螺模式，企业获得新生。

公司成立后，按照现代企业制度，对内部进行全面的改制，压缩机构，合岗并职，转岗分流，使原有职工减少三分之一，即由400人减少到150人，并全面导入海螺管理模式，一点一点地输入企业文化，使职工思想观念逐步发生变化。起初，部分职工对改革持观望态度，模糊、被动地接受改革，经过一段时间的磨合，从企业取得的成效中，职工感到了新机制的活力，主动适应改革，支持改革，观念一转活力来，企业由此迈出新步伐。

开展技术改造，壮大竞争实力。