【南京】3年44家店 绿地g-super这样赚中产阶级的钱

    3年44家店 绿地g-super这样赚中产阶级的钱

绿地g-super南京又落一子。

4月29日，绿地g-super南京弘阳广场店开业，这是自2015年绿地g-super进入南京市场以来开出的第五家店，也是绿地在全国的第44家门店，绿地用实际行动表明地产商也能做超市。

商品与供应链

零售就是要把商品卖给消费者。

“商品的重要性无以复加”绿地商业集团总经理助理兼零售事业部副总经理王奕告诉《联商网》：“中国整体消费有两个非常明显的特点：一是消费升级，即消费整体向上走;二是消费分级，即整体在上升的同时分层越来越明显”，正是由于认识到中国消费发展的特点，绿地g-super将目标客群瞄准了中产阶级。

事实上，目前国内的中产阶级可不是小众群体，根据相关资料，中国中产阶级数目有近3亿，而这部分人的消费特点在于敢尝鲜、追求品质生活情调、买开心以及放弃性价比。

《联商网》了解到，绿地g-super口商品占比在75%-80%左右，“以鲜奶为例，我们选择了澳大利亚本地的诺可鲜奶，这是在澳大利亚排名前三的品牌，我们最快可以48小时从澳洲工厂到中国的g-super门店”王奕告诉《联商网》“以华东区来说最好的鲜奶应该是光明的致优，定价一般在1l在28-31元左右，而我们这款鲜奶1l会员价为27.8元，这就保证顾客在没花费更多钱的基础上的消费升级。”

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